中国石油长庆油田长北作业分公司筑牢安全防线 护航首口井顺利完钻

7月初，一天清晨6点，毛乌素沙漠天色微明，在中国石油长庆油田长北作业分公司自营开发的首口气井钻台上，钻井监督手持检查单，逐项核对着完钻前的最后一批安全数据。“再确认一遍井控装置的压力参数，一个数值都不能差”。在他身后，钻机持续低鸣，钻头已深入目标地层。所有安全管控措施贯穿全程，这口井即将按计划完钻。pCb

今年以来，该公司合作项目围绕这口自营井展开了密集细致的安全筹备。与过去依赖外方管理不同，此次从方案制定到现场执行，全部由该公司自主完成。项目组编制《钻井工程启动方案》，将“五个环节”闭环管理要求拆解为可量化、可检查的具体指标，每一台设备、每一个岗位、每一道工序都纳入安全管理体系，指标量化、责任分解，不留盲区。如今临近完钻，这套体系经历了全井段的实战检验，运行平稳有效。pCb

在承包商管理上，该公司执行极为严格的准入标准。所有施工队伍须通过“两不复工、三不准入”审核，钻井工程组、安全环保组、监督公司、工程监督处四方联合验收，合格方可进场。一支队伍因培训记录缺少一次应急演练签字，被直接要求重新组织演练并补充材料。这些看似繁琐的流程，正是该公司从国际合作中消化吸收，并自主固化的安全底线。整个钻井周期内，所有承包商均保持零事故记录。pCb

完钻前，风险辨识走在了所有动作前面。该公司组织技术、安全、操作三方联合系统辨识，从井控安全到硫化氢防护，从高处作业到动火管理，每项风险都制定了具体防控措施，并落实到操作、监护流程和应急预案中，确保项目建设在依法合规前提下推进。安全不是口号，而是写入流程、嵌入岗位、落实到每一步操作中的刚性约束，这一点在数十天的连续作业中被反复验证。pCb

这口井的顺利推进，更标志着安全管理从依赖走向自信。经过二十余年对外合作，该公司逐步消化国际油公司的安全管理理念，结合鄂尔多斯盆地作业实际，形成具有自主特色的安全标准和作业流程。从外方主导监督到自主组织、自主监督、自主运行，长北真正实现了从“学习规则”到“制定规则”的转变。数字化管理平台也发挥了关键作用，隐患排查、培训记录、设备校验等数据集成管理，安全绩效可视、可溯、可控。“要我安全”到“我要安全”的理念转变，正在一线悄然生根。pCb

首口自营开发井即将完钻，不是安全工作的终点，而是新的起点。从跟跑到领跑，中国石油长庆油田长北作业分公司用二十余年完成了安全管理的跨越；而从自立到自信，这条路正在自营开发的第一口井上，被一步步踏实、走稳。（文/井龙飞）pCb

编辑：ZXSD04pCb