国网武威供电公司：破局争先强根基，多维赋能促发展 --原集体企业2026年上半年交出亮眼发展答卷

2026年上半年，国网武威供电公司原集体企业锚定年度重点工作，秉持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，紧扣工程建设、市场开拓、内部管理、队伍建设等多个关键赛道精准发力，直面发展挑战抓实各项举措，攻坚克难稳步推进全年部署，在配农网建设、市场化经营、内部提质、品牌创优诸多领域斩获阶段性亮眼成果，交出了一份内容充实、成效扎实的年中发展答卷，为下半年纵深推进高质量发展筑牢稳固根基。Bjr

以电网基建为抓手 激活工程建设新动能Bjr

上半年，原集体企业把电网基建项目建设作为首要发力方向，压实全链条建设管控责任，实现重点工程多点突破、配农网建设稳步提速。本年度共计铺开1798个单体配农网工程项目，截止目前已有1013个单体完成竣工，竣工率达到56%，其中803个单体顺利投运，投运率达45%，乡村电网基础设施迭代升级节奏稳步加快。兰张三四线迁改、武威绿洲（武威北）750千伏输变电工程、浙能配套110千伏输电线路等重点工程严格按照施工阶段有序推进，乡镇骨干电网架构得到进一步优化，供电网架的可靠性、承载力实现显著跃升。Bjr

以多元拓市为抓手 激活经营增收新动能Bjr

面对当前日趋激烈的市场竞争格局，公司坚持存量深挖、增量突破、新兴布局三路并举，市场化经营收获亮眼成效，收入合同签订数量较去年同期上涨16.62%。其一深耕主业存量市场，顺利拿下2026年变电站土建技改大修、乡镇供电服务业务委托两大框架项目，牢牢稳住传统电力建设基本盘；其二抢抓新能源发展风口拓展增量市场，成功中标民勤天润10万千瓦风电项目升压站总承包工程，顺利拿下大额订单，深度切入风电配套建设赛道，适配公司新能源规模化布局的建设需求；其三延伸业务边界拓展新兴赛道，承接张掖特种作业培训业务，跳出传统施工业务边界打造新的业绩增长点。Bjr

以计件薪酬为抓手，激活队伍干事新动能Bjr

为破解工程结算流程冗长、岗位激励不足、工作效率偏低等管理堵点，公司创新推行配网工程岗位“计件制”绩效体系改革，以量化考核、多劳多得为核心，打通工程结算提质增效新路径。公司结合县级项目部业务实际，量身制定了配网工项目实施质效激励专项方案，聚焦技经员、招投标员、工程资料员三类结算核心岗位，建立以实际工作量为核心的计件考核标准，清晰划分单体结算、资料归档、手续报审等全流程工作量化分值，实现工作成果与绩效薪酬直接挂钩，充分激发关键岗位人员干事热情。自实施计件制改革以来，结算团队工作效能显著提升，累计高效完成455项单体工程结算，对比同期379项工程，整体结算效率同步提升20%。技经组人员表示，此项改革不仅提高了关键岗位人员收入，也有效压缩了项目收尾周期，打通工程建设、资料整理、款项清算全链条闭环，以机制创新破解管理痛点，为公司各类工程高效落地提供了坚实的制度保障。Bjr

以班组创优为抓手，激活品牌发展新动能Bjr

公司坚持业务发展与班组建设双向并行，将基层班组作为质量创优的落脚点，实现品牌建设重大突破。上半年集中40天时间专项打磨培训学校班组，围绕精益管理水平、制度执行刚性、体系运转完整性三大维度查漏补缺、迭代优化，顺利获评中国质量协会评定的质量信得过Ⅲ级全国专业三级班组，填补了武威公司班组建设层面国家级奖项的空白。这一国家级荣誉不仅彰显班组日常施工、培训环节过硬的质量管理水准，同时沉淀了可复制、可推广的班组建设样板经验，后续能够向公司其余基层班组输出建设范式，带动一线班组整体标准化水平整体提档升级。Bjr

潮起风正劲，奋进正当时。下阶段，原集体企业将延续上半年良好发展势头，把阶段性亮点经验固化成长效管理制度，紧盯剩余年度目标细化下半年排布，稳步推进重点工程、深挖市场潜力、深化班组与数字化建设，以稳扎稳打的实干作风冲刺全年任务，为电网高质量发展、公司稳步向好奠定坚实基础。（供稿:吴燕蓉）Bjr

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