今年以来，井冈山经开区全面深化开发区管理体制改革，深入推进“十大攻坚战”，大力开展“八大突围战”，重点实施招大引强突围战，调整招商策略，优化战术打法，推进招大引强取得丰硕成果。
深化改革赋能招商。积极响应全省开发区管理体制改革要求，深入推进重点改革突破攻坚战，有序剥离社会事务管理职能，聚焦开发区主责主业，将主要精力放在招商引资、项目建设和经济发展上来，体制机制更加灵活，动力活力持续迸发。一是优化机构人员配置，坚持机构设置与发展需求相适应的匹配原则，优化部门设置，整合人员力量，将精干力量向招商服务、经济发展、城市建设等一线部门倾斜，调配到招商引资、项目建设等岗位人员占总人数50%以上，做到岗位向重点部门倾斜、人员向攻坚一线聚集，形成鲜明的实干导向。二是完善考核评价体系，发挥开发区体制机制灵活优势，科学设计薪酬体系，突出奖优罚劣、优绩优酬导向，将总体考核分为岗位工作考核和招商安商考核两方面，制定招商安商考评办法，将招商安商考核比重提高到绩效工资的70%，将招商成效与部门工作和个人绩效挂钩，切实拉开同岗位层级人员收入，调动干部干事创业积极性，充分激励干部担当作为、争先创优。三是开展招商赛马比拼，每天晾晒外出招商情况，每周制定下周出差计划，每月通报招商引资进展情况，全面展示各单位招商动态。目前，全区各招商队外出招商279批次，接待客商458批次，签约项目87个，均比去年提升30个百分点以上，招商引资氛围更加浓厚，比学赶超劲头更加充足。
优化打法主攻招商。今年以来，该区围绕江西省“1269”行动计划和吉安市“6410”攻坚目标，深入推进“十大攻坚战”和“八大突围战”，重点打好培育壮大千亿产业集群攻坚战和招大引强突围战“首战”，务必做到首战必胜。根据不断变化的招商形势调整战术打法，优化招商队伍，创新招商方式，推进项目签约。一是调整招商队伍，深化全员招商，实行专业招商，构建“6+12”招商矩阵，组建6支专业招商队(3支重特大项目招商队+3支重点产业招商队)，调整12支招商小分队，抽调优秀年轻干部组建专业招商队，集中优势兵力主攻招商，开展招商业务培训，实行“传帮带”制度，打造一支懂产业、善谈判、会招商的专业队伍。二是创新招商方式，8月份国务院《公平竞争审查条例》生效后，面对招商新形势，该区及时调整招商策略，修订招商政策，创新招商方式，重点采取招商公司招商、基金招商、产业链招商、科技创新招商、市场化招商等方式招引项目。在全市率先成立招商公司，推进招商公司实体化运行，发挥招商公司市场化、灵活化优势招引项目。大力推行基金招商，发挥市创新投集团优势，积极对接资本市场，与GP、VC、PE等资本机构合作共建市场化基金，撬动社会资金实现“资本引”。三是实行快谈快签，全面对接各招商队在谈项目，充分掌握在谈项目进展情况，按照“成熟一个会商一个”原则，随时召开“招落建”工作组会议，对在谈项目进行联审会商，快速分析研判、快速拍板决策、快速送审签约，推动在谈项目尽快签约。截至目前，全区共签约项目87个，签约总金额555.74亿元，充分发挥了吉安市工业经济龙头作用。
强化保障推进落地。该区不仅重视项目签约，更加重视项目落地，着力做好签约项目“后半篇文章”，努力将招商成果尽快转化为发展成效。一是成立项目“招落建”工作组，全面负责项目招引、签约、开工、建设全过程，认真分析研判项目，对在谈项目按拟签约项目、重点跟进项目、持续跟踪项目、暂缓推进项目进行分类管理推进，形成项目签约滚动推进机制。建立项目招落建“三组四库”，即研判洽谈组、落地服务组、督查推进组，形成在谈信息库、签约项目库、项目推进库、问题清单库，有重点、分步骤、压茬推进项目开工建设。二是推行限时办结工作机制，根据部门职责和“谁引进谁负责”原则，合理将签约项目分配至帮扶单位，由帮扶单位安排专人全程跟踪到底。为有序做好招落衔接，推进项目开工，该区建立了简单事项立即办、常规事项限时办、容缺事项提速办、复杂事项跟踪办和串联事项并联办五项工作机制，制定签约项目推进计划，明确各部门具体职责，确定工作办结时限，督促各单位提前介入、全程跟踪、限时办结，努力变串联为并联，大力推行“容缺办理”，共同做好项目开工前期工作，推进签约项目早开工早建设。三是严格开展招商项目认定，严格对照吉安市“点将赛”项目核查标准和招商安商考评办法要求，对今年招引项目进行核查认定。要求投资1(含)—5亿元(不含)项目必须新购地或租厂房4000平方米以上，投资5亿元以上项目必须拿地50亩以上或者租厂房4万平米以上才认定为有效项目。根据现场核查情况，每月对签约项目开工建设情况进行调度通报，及时下发提示函和项目移交函，形成工作闭环，尽快将招商成果转化为发展成效，为吉安“三区”建设贡献井冈山经开区力量。(井冈山经开区康信煜) |
