沙场点兵威武誓言，勇争一流橙光砺剑;
加钢淬火精技苦练，枕戈待旦守护平安。
近年来，陕西陕煤澄合矿山救护大队瞄准“打造全国标准化一级强队、区域优质示范队”定位，立足“一大三中两基地”新格局，构建“队伍建设、应急装备、智慧应急、救援能力、五型机关、综合管理”六大支撑保障体系建设，打造政治坚定、作风过硬、业务精湛、能打胜仗的应急救援队伍，开启了澄合救护人的“橙光”奋进前行之旅。
橙光文化推动新发展
积极拓展“橙光”文化品牌内涵，新建了“橙光文化展室”，深入开展“橙色之光 向一线致敬”先进人物评选活动，充分发挥骨干引领带动作用，为大队高质量发展提供了强劲的精神动力。该队被国家应急管理部矿山救援中心评定为一级标准化矿山救护队，被国家矿山安全监察局陕西局救援指挥中心评为“矿山救护工作先进单位”，被矿业公司授予“安全先进单位”;杨飞等四人分别被集团、矿业公司授予“先进个人”“安全卫士”“安全先进工作者”荣誉称号。
作风建设展现新作为
围绕“11654”和安全经营、队伍建设、信息化调度指挥、应急值守、装备管理、素质提升等重点工作，持续以全员绩效考核、安全履职考核为抓手，以责任倒逼管理提升，全面落实机关、中队、小队主体责任、应急值班责任，做到层层传导有力、层层压实责任，时刻保持应急管理高压态势，不断增强应急救援人员责任意识。全年开展矿井全灾种应急演练25队次、消防应急演练12队次、“三防”应急演练16队次、有限空间应急演练8队次、绳索救援演练9队次，共计3660余人次参与，大队综合应急能力显著提升。
党建赋能实现新突破
积极推进数字化党建转型，持续深化“一支部一特色”、党员责任区、党员示范岗等品牌创建活动，激活“党建+”引擎，持续赋能安全经营管理，为建设一流矿山应急救援队伍提供了坚强的政治保证。“一大三中两基地”建设稳步推进，数字智慧应急指挥调度系统及设施建设趋于完善，实现了远程应急指挥、精准化接警调派、规范化调度指挥。积极落实“四种经营理念”，推行“12621”可持续治亏创效管理模式，经营管理实现稳步提升。
千锤百炼，淬火成钢。守护安全，重任在肩。下一步，陕西陕煤澄合矿山救护大队将坚持以人为本、精准发力，继续以数智赋能发展，深化人才机制改革，努力建设“召之即来、来之能战、战之必胜”的应急救援队伍，坚定扛起守护企业高质量发展责任使命!
(陕西陕煤澄合矿山救护大队 任清) |
