为提升外购煤业务运行质量,确保今冬明春能源供应安全稳定,榆林销售公司紧盯市场行情,多点发力,多措并举,不断健全外购煤管理体系,全力做优外购煤采购发运业务,为实现营销增效提供了坚强保障。
依托智慧平台,提升采购效率。面对复杂多变的煤炭市场,榆林销售公司积极践行“向销售要效益”的经营理念,不断拓宽外购煤业务渠道,加大优质用户开发力度,强化市场调研与研判,根据市场行情动态调整采购周期与采购数量,依托秦岭云商采购平台,面向社会进行公开询比价采购,截止12月18日,全年已累计完成51期197场次公开招采,通过智能化与透明化的采购流程,大大提高了采购效率,降低了采购成本。
优化库存管理,降低运营风险。为保障外购煤业务低风险、高质量运行,榆林销售公司以客户需求为导向组织适配资源上站发运,同时加强与站台方面的沟通协调,动态掌握站台煤炭资源库存情况,根据站台资源及客户需求情况,有针对性地组织采购与发运,优化库存管理,确保外购煤炭合理储备与及时供应,实现有效资源最大化外运。
强化质量管理,确保煤炭品质。为保障外购煤煤源稳定、质量可控,榆林销售公司坚持“质量优先”原则,持续完善供应商管理机制,提高供应商准入条件,严格把控供货质量。在日常运行中,通过建立外购煤煤质监测预警机制与质量考核机制,从采购入库到发运销售多环节监测煤质指标、把控煤炭质量,及时发现并解决潜在的质量问题,有效保障了外购煤业务高效运行。(供稿人：马宁) |
