中石化长沙石油党委发挥党建引领作用，坚持以效益为中心，不断提升公司价值创造能力，赋能公司高质量发展，2024年度利润完成率和贡献率均排名全省系统第一。
以“招”为路径，让静态资产“动”起来
为让资产发挥更大效益，让低无负效的静态资产动起来，成为该公司党委面临的一大课题。该公司通过对外出租、开发利用等途径，大力挖掘资产价值。2023年，该公司针对年销量300吨以下站点进行摸排，选定桃林桥加能站作为对外招租的试点站，通过公共资产平台挂牌出租经营权，成为了全省首个负效站成功出租的典型案例。2024年，该公司又对连续三年负效的宁乡信誉加能站在平台进行了挂牌出租，不仅盘活了负效资产，还进一步推动公司整体经营质量的提升。
雨花大道加能站综合楼地处交通要道、黄金码头位置，一楼门面过去一直未得到充分利用，该公司多次现场查看，最终将该处门面打造为湖南首座“易捷速购”即时零售店，进一步创新了非油销售新模式，门店开业首月实现订单983笔，收入达2万余元，真正让这一黄金地段的资产“动”了起来。
以“收”为路径，让分散资产“聚”起来
在成品油销售市场严峻形势下，中石化长沙石油党委以转型升级发展不断谋求新的效益增长点。该公司通过充分利用网点多、位置好的优势，选取潜力较大的站点发展充电业务，让零散资产发挥出更大效益。近两年来，公司已累计在50多座加能站建成充电车位近700个，完成光伏站点建设30座，将加油站可用闲置空间变为核心资产，不断完善和丰富“人·车·生活”生态圈，增强客户消费体验感。目前，该公司正在积极部署“光、储、充、检、放”等微电网一体化服务。
以“用”为路径，让价值资产“活”起来
中石化长沙石油还做好“用”字文章，让资产发挥出最大效益。随着城市道路的规划建设需要，该公司部分加油站网点面临被拆除、迁建的窘境，通过积极、主动争取政策支持，尽可能降低经济损失，确保资产保值增值。如潘家坪站通过争取“拆一还一”政策落地，新置换的中青路西站不仅保留了原有加油功能，还新增了充电设施、规划立项LNG，通过完善服务功能，实现了多元化发展。(供稿：中石化长沙石油 张克学) |
